Clientes

Más que clientes, tenemos compañeros de viaje

Ya seas una organización grande o pequeña, pública o privada, podemos diseñar el proceso de transformación que necesitas. Estos son los clientes con los que hemos trabajado anteriormente o seguimos trabajando hoy en día. Seguro que a ti también podemos acompañarte.

Casos de éxito

Si la voluntad de transformación es sincera, todos los casos acaban siendo de éxito.

En el caso de DDR Medical el objetivo era generar cohesión entre un equipo de trabajo que había crecido de manera exponencial durante la pandemia. La mayor parte de los miembros del equipo se conocían a través de entornos virtuales. Mediante nuestro acompañamiento, los diferentes miembros del equipo consiguieron generar un espacio de relación entre ellos, pero también poner las bases de la cultura de trabajo de la organización, especialmente a nivel de comunicación interna.

Coordinación del proceso participativo trabajando en diferentes niveles; comisión motora para establecer la visión del futuro y el modelo de gobernanza, talleres sectoriales para aportar conocimiento a los diferentes ámbitos de la Agenda y el apoyo a los talleres territoriales. En total 10 talleres concentrados en un mes, 400 participantes y unas 2.000 aportaciones priorizadas.

Acompañamos a los actores clave de les Gavarres (Girona) en un debate en torno a cómo gestionar este espacio natural para adaptarlo a los cambios globales. Se cocreó el escenario de futuro, la hoja de ruta a seguir, se lanzaron 15 proyectos piloto en el primer año y en tan solo dos más, la financiación pública destinada al macizo ya se había doblado.

¿Cómo crear un espacio donde 60 agentes clave de la comarca de la Garrotxa se sientan identificados? Se logró una mirada compartida por todos del futuro del equipamiento y de cómo se debía gestionar, y se creó un equipo motor del cambio que está acompañando el proceso de cocreación de este equipamiento en un modelo de gobernanza compartida entre ayuntamiento, administraciones, sociedad civil y del conocimiento, empresa, etc.

En la empresa de La Sirena se había producido un relevo a nivel de Dirección General y hacía falta generar un equipo de confianza a su alrededor. Mediante las intervenciones diseñadas ad hoc, conseguimos generar un espacio donde los miembros del equipo generaron la cohesión y confianza que quería el cliente, en un periodo de tiempo record (5 semanas).

Acompañamiento a unos setenta trabajadores de diferentes áreas (directiva, técnica, cuerpo de gestión, administrativa, etc.) de la futura Agencia para cocrear juntos cuál tiene que ser la cultura de este nuevo organismo para que su acción tenga un gran impacto en la conservación de la biodiversidad.

Testimonios

Esto dicen las personas a las que hemos acompañado en sus procesos de transformación.

Coperfield no tiene la solución, pero crea las condiciones para que encuentres la tuya; obliga a pensar en grande sin olvidar los detalles

- “Coperfield me hizo sentir seguro y acompañado a la hora de comenzar un proceso de cambio organizativo que afectará a muchas personas: la puesta en marcha de la Agencia de la Naturaleza de Catalunya. Me hicieron las preguntas esenciales. Me hicieron verbalizar lo que intuía. Me enseñaron que hace falta cocinar a fuego lento si queremos llegar lejos y llegar todos juntos, porque solo hay cambios si las personas cambian. Coperfield no tiene la solución, pero crea las condiciones para que encuentres la tuya; obliga a pensar en grande sin olvidar los detalles; y genera ilusión y emociones que es, no nos engañemos, lo que mueve el mundo.”

Ferran Miralles

Director General de Políticas Ambientales y Medio Natural de la Generalitat de Catalunya (2016-2021).

¡Coperfield hace magia!

- “¡Coperfield hace magia! La tarea que realizan, facilitando las reuniones, hace posible que posiciones opuestas puedan alinearse en la búsqueda de una solución óptima. Favorecen la creación de un marco de relaciones profesionales y un ambiente de las reuniones de cordialidad y mutuo entendimiento. Queda demostrado que se pueden construir acuerdos consensuados partiendo de posiciones alejadas en un clima de trabajo confortable y relajante”

Juan Luís Abian

Director General del Centro de la Propiedad Forestal del Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural.

Han sabido sacar las ideas de la gente que ha participado en las entrevistas

- “Creo que lo más importante es que la empresa, a través de sus facilitadores, han sabido sacar las ideas de la gente que ha participado en las entrevistas y, posteriormente, en los talleres. Los han hecho partícipes de la historia, se han sentido escuchados y, lo que es más importante, han dado su opinión.”