Ya seas una organización grande o pequeña, pública o privada, podemos diseñar el proceso de transformación que necesitas. Estos son los clientes con los que hemos trabajado anteriormente o seguimos trabajando hoy en día. Seguro que a ti también podemos acompañarte.
Si la voluntad de transformación es sincera, todos los casos acaban siendo de éxito.
En el caso de DDR Medical el objetivo era generar cohesión entre un equipo de trabajo que había crecido de manera exponencial durante la pandemia. La mayor parte de los miembros del equipo se conocían a través de entornos virtuales. Mediante nuestro acompañamiento, los diferentes miembros del equipo consiguieron generar un espacio de relación entre ellos, pero también poner las bases de la cultura de trabajo de la organización, especialmente a nivel de comunicación interna.
Coordinación del proceso participativo trabajando en diferentes niveles; comisión motora para establecer la visión del futuro y el modelo de gobernanza, talleres sectoriales para aportar conocimiento a los diferentes ámbitos de la Agenda y el apoyo a los talleres territoriales. En total 10 talleres concentrados en un mes, 400 participantes y unas 2.000 aportaciones priorizadas.
Acompañamos a los actores clave de les Gavarres (Girona) en un debate en torno a cómo gestionar este espacio natural para adaptarlo a los cambios globales. Se cocreó el escenario de futuro, la hoja de ruta a seguir, se lanzaron 15 proyectos piloto en el primer año y en tan solo dos más, la financiación pública destinada al macizo ya se había doblado.
¿Cómo crear un espacio donde 60 agentes clave de la comarca de la Garrotxa se sientan identificados? Se logró una mirada compartida por todos del futuro del equipamiento y de cómo se debía gestionar, y se creó un equipo motor del cambio que está acompañando el proceso de cocreación de este equipamiento en un modelo de gobernanza compartida entre ayuntamiento, administraciones, sociedad civil y del conocimiento, empresa, etc.
En la empresa de La Sirena se había producido un relevo a nivel de Dirección General y hacía falta generar un equipo de confianza a su alrededor. Mediante las intervenciones diseñadas ad hoc, conseguimos generar un espacio donde los miembros del equipo generaron la cohesión y confianza que quería el cliente, en un periodo de tiempo record (5 semanas).
Acompañamiento a unos setenta trabajadores de diferentes áreas (directiva, técnica, cuerpo de gestión, administrativa, etc.) de la futura Agencia para cocrear juntos cuál tiene que ser la cultura de este nuevo organismo para que su acción tenga un gran impacto en la conservación de la biodiversidad.
Esto dicen las personas a las que hemos acompañado en sus procesos de transformación.
Después de 9 años ayudando a organizaciones, hemos trabajado con empresas e instituciones muy diversas.
